《精益管理》— 车间“6S”打造升级
发布时间：2024年12月10日 点击量：92次
一、培训会议室讲解
本月，南京四向智能存储设备有限公司根据“6S”方针对车间进行全面整顿升级，旨在提高公司运作效率，打造优秀企业形象。
在计划开始前，相关负责人在培训会议室为我们介绍本次“6S”《精益管理》计划，具体说明本次计划预计达到效果和具体整顿升级步骤。
二、打造过程
在打造过程中，员工积极参与到此次计划，努力整改车间杂乱区域，规划好车间每一块分区，分模块进行物品收纳整理。
仓库区域打造：整理清除废纸盒，将各种材料按照不同品类整齐摆放
机械装配区域打造：分区摆放零件，在相对应位置固定上标签，将零件分门别类整理摆放到对应位置。
电气区域打造：做好电气装配用具整理，随拿随取，节省时间提高效率
调试区域打造：整理区域杂物，废弃无用物品丢掉，规划好物品摆放
三、验收
此次车间整顿升级计划大约花费一周时间。在全体员工和领导的努力下，此次计划终于来到了最后的验收部分。
验收过程中，各位领导严格按照“6S”的要求，对车间不同模块进行仔细检查和评估，最终顺利结束验收工作并给优秀员工颁发奖项。
四、车间整顿升级前后对比
本次车间整顿升级计划圆满完成，车间工作环境，物品摆放分类和工作设备放置等等得到更好规划。车间整顿升级计划前后对比鲜明。
总之，本次车间升级计划是全体员工和各位领导共同参与完成，圆满顺利结束是全体员工共同努力的成果！在未来，南京四向智能存储设备有限公司将继续贯彻此次整顿计划，做好车间管理制度！
